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降本增效，既是企业适应市场需求的必然选择，也是企业高质量发展的关键所在。今年以来，华东石油交易中心以“增强管控效能”和“制度执行年”活动为契机，各部门统一思想，集思广益，明确内部挖潜思路，摸索业务提质方向，实现管理费用降低，业务提质升级。

在用工成本方面，交易中心优化薪酬分配机制、强化绩效考核结果应用，结合工作实际，积极开展轮岗轮训活动，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的灵活用人机制，全力压降人工成本，用工成本较去年同期减少74.58万元，同比压降16.61%。

在办公成本方面，建立费用预算和核算制度，规范办公用品采购流程，建全办公用品领用制度，办公成本较去年同期减少1.10万元，同比压降12.30%。

在服务费方面，与服务商进行谈判，争取更优惠的价格和更优质的服务，服务费成本较去年同期减少15.92万元，同比压降32.32%。

在物业管理成本方面，经过与东营区政府多轮磋商，东营区财金控股集团有限公司免费为交易中心提供约1200㎡的办公场所使用权并负责装修，免费期限为5年，每年减少房屋租赁费用近70万元。今年6月底，交易中心成功入驻东营市黄河三角洲大数据港，有效实现降本增效。

“150大会战”以来，为更好地发挥金融服务实体经济作用，助力产业转型升级，交易中心通过“手把手、点对点”“专人跟踪、全程跟踪”的方式，加强风险监控，帮助企业降低沟通成本，增强互信，增加购销渠道，优化资源配置。截止目前，全年实现交易额超1100亿元，交易量超1400万吨，同时三季度实现交收数量550吨。

挖掘潜力，多措降本。下一步，华东交易中心将全员行动，加强过程管控，建立长效机制，不断创新创效，推进降本增效工作走深走实，以实干成绩为“150大会战”贡献力量。

供稿：傅悦