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今年以来，水发能源（通榆县）有限公司深入贯彻落实“加力突破 提档进阶”战略部署，以七大方向为引领，以创新驱动、提质增效为主线，围绕成本管控、数智转型、党建融合等核心方向精准发力，为集团高质量发展注入新动能。

 提质增效显成效 成本管控创佳绩

一季度，他们深入推进“两实施、四深化”行动，期间费用控制同比压降618.98万元。通过优化电量预测模型，调整中长期合约曲线及发电权转让交易等手段，季度偏差考核费用同比下降71.6%，成本管控取得显著成效。

 数字赋能新突破 智慧运维展实力

在数字化转型方面，他们率先搭建“风电+AI”智慧运维体系。依托DeepSeek大模型研发的“水发小智”AI助手，实现知识检索效率提升30%；自主研发的风电AI智能安全帽，通过语音交互实时指导现场作业，极大提高了运维效率。3月6日，面对极端大风导致的设备故障，党员突击队借助智能装备，仅用4小时完成高危抢修任务，较原计划提前6小时恢复供电，充分展现数字生产力价值。 

党建引领强根基 廉洁护航促发展

他们深化“五彩吉风”党建品牌建设，通过“三举措”强化国企担当。一是履行社会责任。党员带头参与社区防汛救灾、公益服务10余次，获评通榆县迎新街道“2024年度优秀双报到单位”，工会开展“冬日送温暖”慰问一线职工活动；二是筑牢廉洁防线。组织观看《反腐为了人民》《风正齐鲁》等警示教育片、开展“廉洁自律铸党魂”主题党日活动，全员签署廉洁承诺书，创新建立“企业+家庭”双向监督机制，通过“家庭助廉”座谈会、监督热线等方式筑牢廉洁防线；三是确保安全生产。春节期间，公司领导带队开展安全生产专项排查，整改隐患6项，组织应急演练2场，为全年安全生产奠定坚实基础。

 下一步，他们将紧扣集团“两实施、四深化”主线，重点推进“止损追损”“智慧运维降本”等任务，深化“党建+AI”融合机制，加速500MW风电项目提质增效。计划年内新增专利5项，推动大模型在电力交易、故障预测等场景深度应用，全力打造中国式现代化能源企业新标杆，以更加昂扬的姿态谱写公司高质量发展新篇章。（解楠 供稿）