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为规范业务流程体系，切实提升项目管理和服务水平，近日，山东奥翔电力工程设计咨询有限公司召开项目全过程业务流程梳理专题工作会议。公司领导班子及各部门负责人参加会议。

结合各自负责的业务板块，各参会人员重点对30余条业务流程的实际开展情况作了讨论交流，从工程项目的前期开发到项目实施再到项目交付、结算售后等全生命周期的所有业务流程进行逐项梳理。在确保业务审批流程依法合规的前提下，优化再提升，以确保每项业务流程符合公司当前的实际经营状况。通过业务流程的专项梳理，公司的职能分工更加明确，业务流程更加清晰，为公司各项目的有序开展奠定了良好的基础。

下一步，奥翔公司将深入落实会议成效，持续规范流程的优化和修订，提高业务流程的整体运营水平，建立科学、高效、规范的流程管理体系。

供稿：史义山