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七月的沂蒙山区，万木葱茏、生机勃发。7月22日，水发能源集团在中共山东省委党校岸堤校区报告厅召开2023年半年工作会议。本次会议与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育第四期读书班暨高质量发展论坛结合召开，全面总结分析2023年上半年的工作完成情况，全力查找问题和不足，为下半年再立新功、再创佳绩作出安排部署。水发集团党委委员、副总经理兼水发能源集团党委书记、董事长王东凯出席会议并讲话，水发能源集团党委副书记、总经理周广彦主持会议并总结部署工作。

会上，运营管理部、财务金融部分别作了2023年上半年运营分析报告和财务分析报告。集团领导班子及各部室、各权属公司主要负责人坚持问题导向目标导向相统一，深入查摆了目前困扰集团发展的典型问题和突出矛盾，探究了推动高质量发展的路径和策略，进一步明确了下半年的努力方向。

会议认为，2023年上半年，水发能源认真贯彻落实“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针，承压前行勇担当，攻坚克难应变局，各项工作有序进入转型升级高质量发展轨道。对于下半年工作开展，会议要求，要从六个方面重点发力：一是重点发力三个“资产”，即存量资产、增量资产和规划中的增量资产，切实推动存量资产有效化和存量问题的整改。二是重点发力三个“交易”，即电量交易，现货交易，绿证和碳资产的交易，积极占位能源新业态市场。三是重点发力三个“再造”，即组织再造、团队再造和流程再造。四是重点发力三个“基础”，即安全、质量和成本三个基础工作。五是重点发力三个“平台”，即国家能源区域综合智慧能源研发中心、清洁能源管控智慧平台、风光储产业数字化平台三个创新平台建设。六是重点发力三个“难点”，即目前发展中的堵点、痛点、淤点问题，逐个分析，逐一攻克，续写水发能源高质量发展新篇章。

水发能源集团及各权属公司领导班子成员，各部室主要负责人及部分党员代表参加会议。（王雅洁 刘威 供稿）