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为深入贯彻学习水发集团管理提升推进会精神，全面加强自身建设，促进各项工作提质增效，盾安（天津）节能系统有限公司紧扣“水发是谁的水发”“水发到底怎么了”“水发如何再出发”三问召开研讨会，提出守正创新、做实做精做细发展的新思路。

公司党支部书记、董事长马强在分析当前本公司实际、本行业形势时指出，要想持续做强做优企业的基本面，守正是根基，创新是源泉。供热行业是与老百姓日常生活密不可分、息息相关的。在目前面临严峻的经营环境和市场形势下，企业要想实现跨越发展，需以提升效率为基本途径，迎接挑战练内功。为此，重视供热企业经营的各个环节，做实、做细、做精企业管理工作；要从源头抓精细化管理，达到从源头控制成本，以精细提质量，精益增效益，实现利润最大化的目标。

会议研究提出了三个方面的攻坚举措。一是精细化管理是对企业系统化的管理。通过健全企业规章制度、定责定职细分组织机构及岗位、健全工作流程体系及量化工作任务、细化职责要求、健全考评与激励机制体系五项具体措施，从基层班组抓起，完善相关机制体系，及时科学分析并做出优化处理，促进执行力度，充分调动员工积极性。

二是转变思想观念是企业推进精细化管理的核心。领导班子要带头转变思想，破除传统思维模式，用精细化的工作理念规范工作行为，在创新中不断地否定自我。

三是执行力的提升是实施精细化管理的根本要求。强化员工的执行力，通过培训学习与总结考核等措施，将工作内容及制度在管理中以量化的形式提出要求，将每一个细节量化，对具体时间、动作与结果要求等等贯穿在整项工作的过程中，从而将管理工作做得更规范、更有秩序，提高工作效率。

马强表示，当前盾安公司只是初步走上精细化管理的道路，远远没有达到要求，日后将继续创新思维模式,在企业管理工作中把小事做细、做精、做实，将企业管理水平从摸索的小路转到高速公路上来，通过精细化管理为企业发展增值提效。（李双喆 供稿）